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金属制造厂特有的定制MRPApp

发布时间:2019/10/19 11:58

金属加工企业特有的定制MRPApp

小型家庭经营的金属加工厂,使用完全定制的MRP来实现精益高效运营

发表于:2019年10月19日

发表人:江苏科茂自动化有限企业

关于:数控切割机,MRP

数控切割机MRP
格雷格是北卡罗来纳州贝尔蒙特的戴林格企业有限企业总裁,他在办公室使用双显示器来监视企业的MRP系统。

当谈到企业时,格雷格·戴林格的心就像钢铁陷阱。

这家位于北卡罗莱纳州贝尔蒙特的家族式经营企业的总裁对其50,000平方英尺的建筑几乎怀有记忆。加工车间。该制造商专门从事轻型钣金的加工和焊接,以及碳钢,不锈钢和铝的CNC加工和车削,具有两个自动激光切割单元和一个带有模块化夹具的机器人焊接单元。

“我现在可以去问他,'嘿,拖链在哪里?'”他的弟弟戴林格企业企业副总裁杰森·戴林格说。“而且他会说,'那是在旧货柜侧面的灰色盒子里。'”

或者当杰森来到格雷格时问道:在前一周,大家收到了一些11号薄板……”

在杰森完成之前,格雷格嘎嘎作响:“它又回到了激光器旁边的第三个托盘架上。”

杰森只是摇了摇头,笑着说:“我不知道他怎么知道确切的地方,但是他知道。他就是那样训练的。”

对操作细节的这种关注在格雷格中根深蒂固。它运行他们家族中,并且在企业40年的历史中显而易见,从早期采用精益生产到帮助设计独特的定制制造资源计划(MRP)系统以进行有效的车间管理。

效率专家

格雷格的父亲拉里于1978年创立企业时,他将效率作为业务的基石,这在玻璃纤维行业中扎根了,同时保持了传统的做事方式。

杰森说,大家父亲以前经常在晚餐时坐在家里,然后在餐巾纸上整理东西。” “一切都在他的头上。他一直在弄清楚这些数字以及其他所有信息。这就是格雷格的出发地。

夏洛特地区周围的类似工厂通常在一个厂房下进行加工,而在另一个厂房下进行装配,而拉里选择了一种更为简化的方法:在同一座建筑物内进行加工和制造,以减少因沟通不畅而浪费的时间,并在不同位置之间进行加工。
数控切割MRP
企业副总裁在车间使用MRP系统。

事实上,我父亲是独一无二的,因为大家所有事情都在一个屋檐下完成。因此,客户可以向大家提出一个项目,而大家可以交付该交钥匙工程而不必走出大家的建筑物。它可以在这里进行制造,组装,测试,接线,供电以及其他任何操作。整个项目。

多年来,格雷格担任商店领班时,始终能够使项目保持井井有条。当拉里幕后经营时,格雷格着眼于未来,通过购买激光切割机,帮助戴林格的运营从玻璃纤维工厂转移到金属工厂。

在自动激光机和插入工具问世之前,中小型商店无法制造不锈钢等产。当这些激光切割机出现时,它会改变整个局面,因为现在您可以切割任何可以绘制的东西。然后,大家在该地区拥有了最早的激光切割机。

它标志着德林格向先进技术的转变。但这也意味着不再需要在餐巾纸上集思广益,将大脑中的一切都浪费掉。因此,在2000年左右,随着行业进入计算机时代,拉里看到墙上的文字,退休了,并将企业出售给了孩子们。

当大家把记事本从父亲的桌子上拿下来放在电脑上时,他只是盯着它说:'我不想做任何事情。值得称赞的是,他并没有妨碍大家发展业务。

随着拉里退休和格雷格接管幕后的业务运营,戴林格需要接任该职位,以担任车间领班的职责,并维持戴林格的苛刻生产效率。格雷格的替换以意想不到的方式出现,最终成为了戴林格商店的命脉。

从大脑到计算机

在研究更新的时钟系统时,格雷格遇到了一家名为KEMAO的企业,该企业为多个行业提供服务,包括钣金,塑料,机械车间以及其他OEM和按订单生产的制造商。但是,戴林格得到的不仅仅是一个新的时钟输入系统。该企业获得了集成的MRPApp,这是一个基于计算机的系统,该系统可以使用实时数据创建生产计划,以利用机器和劳动力的可用性来组织零件物料的交付。

从本质上讲,他认为这是将脑海中存储的所有内容转移到KEMAO MRP系统中的机会。

正如他所说,如果它在我的脑海中,那么它就必须在那台计算机中。

 

但是KEMAO只是启动平台。在90年代末和2000年代初,大家继续从一家小型的,一站式的小店成长为一家业务,并承接了诸如戴姆勒AG等大型企业的生产合同子企业:Freightliner卡车和Orion Bus Industries。在与戴姆勒企业合作期间,大家成为了企业的供应商,同时获得了质量大师奖。在这家企业于2013年关闭之前,戴林格成为了猎户座的主要供应商,该企业为公交车制造发动机和变速箱支架。
数控切割MRP
分散在企业车间的许多监视器使所有员工都可以使用MRP系统。

但是这些较大的企业需要来完成总括的订单,而当时大家还没有能力处理这些订单。大家意识到该业务需要一个MRP系统,该系统必须更健壮并根据其需求进行定制。

如果您要继续扩大业务规模,发展并能够吸引人们从事这些工作,那么您必须拥有一个结构化的App环境,这些人可以进入这些环境,并能够插入您的不同领域企业。

因此,在2003年,大家与KEMAO接触,后者从夏洛特创立了一家名的KEMAO的小型技术创业企业。当时,KEMAO的MRP和ERP(企业资源计划)App仅用于零售。但是大家希翼通过扩展到制造业来使其App具有多功能性。戴林格成为KEMAO的蓝图,专门为中小型加工厂创建MRP系统。

结合r对效率和精益生产的追求,以及其使用KEMAO MRP系统的经验,兄弟俩知道了KEMAOApp套件的需求。

KEMAO教会了大家对MRPApp的希望。它为大家提供了展望新App的愿景。大家拥有的晶圆厂和车间环境面临一些独特的挑战。

管理团队的其余成员,包括高级工程师坐下来,开发了一种使用的最佳实践的MRP系统。

有一些来回争论和半争论,杰森笑着说。 MRPApp中内置的许多流程最初都不是一开始的。

但是,最终,大家成功地合作设计了一个完全定制的,端到端和创新的MRPApp平台。除了创建精确的原材料ID方案之外,MRPApp还允许大家做大多数MRP / ERP系统不做的事情:接受粉末涂料或镀锌之类的外部服务,并将其作为添加到生产过程中的制造步骤。在物料清单中报价,而不是购买组件。

由于大家将完成工作外包出去,因此大家必须发出采购订单。因此必须自定义大家的App,以便当大家从外包中拿回某些东西时,就像是一笔交易。当我研究其他MRP系统时,它们没有外部整理模块。他们通常尝试将其与购买结合起来。因此,那里没有像这样的任何App。

15年后,仍然使用几乎完全相同的平台。大家不必对进行任何系统上的重大改进。大家要做的大部分只是小错误修复和功能。

虚拟经理

在过去的十五年中,如此可靠和无缝的部分原因是他们的细致,不愿走捷径,以及长期坚持MRP系统。

他说:“当大家花钱购买App时,大家确保要从该App中获取每一毛钱。”

毕竟,MRP系统实质上成为了车间领班,采购经理,销售经理,生产主管,运输/收货经理,质量保证经理,进度计划者和加急者,它们全部包裹在一个App程序中。

为了满足需求,KEMAO提供了三个关键要素:可见性,灵活性和责任感。

首先,它取决于可见度。大家一直都有。

显示器散布在整个车间(图2),25名生产和非生产雇员中的每一个几乎都可以完全使用该App。这为系统中的每个当前和过去的项目提供了透明度和洞察力。

与其他需要不同级别的权限和时间来访问信息以帮助客户的MRP和ERP系统相反,KEMAO允许任何员工在几秒钟内实时获得完全详细的信息。例如,只需输入零件号,员工就可以交叉引用任何有效/无效的PO;包括多少材料;谁曾经或正在从事一个项目;跟踪带有时间戳的所有装配记录;并查看任何详细的说明,图表或视频。

每个工作站的作业也以颜色编码的方式排列,以组织工作流程和计划。格雷格说:“这是大家与地板上的人进行沟通十多年的方式。” “大家甚至可以通过电子邮件发送。”

颜色表示从项目的优先级到订单状态的所有内容。例如,绿色的任何东西都在排队等待工作,粉红色的东西准备在激光器上运行,红色的东西意味着高优先级。

贾森说:“对于这些家伙来说,能够快速看到时间表屏幕并了解他们在机器级别或部门级别的工作量是一件非常直观的事情。” “它使大家的人可以提出更明智的问题。”

并且,当客户处理各种总括订单,现货PO和修订级别时,自适应App使大家变得灵活。它还可以帮助工厂与可能与其他MRP系统一起运作的财富500强企业合作。

MRP系统还使员工能够通过其批次订购/运输屏幕和组件负责,组件是一个问题跟踪Web应用程序,可自定义工作流程,字段级别权限,文件附件和电子邮件集成。创建工作订单后,系统将搜索以查看该物料是否可用,如果没有库存,则将其添加到PO中。它还允许添加同一屏幕上的报价并通过电子邮件发送出去。

但是该App的批处理方法最重要的功能是,如果物料不在库存中,则不允许员工继续实行采购订单。这使车间保持诚实和负责任。

App现在并没有真正做到这一点。我猜企业只是在尝试销售可以让您做任何事情的App,无论对,错或无动于衷。有些人只想列出装箱单,即使他们的库存中没有东西。但这将在以后产生很多问题。这就像有人在不知道要去哪里的情况下与GPS争论时。

这就是他最关心的事情,他们以完全面向项目团队的能力面向团队的员工为他们的客户做正确和最有效的事情。而且,归根结底,这是他们对运营精益生产和定制MRP系统的承诺,使App获得的利润率远远大于商店规模翻番以及与工作完全匹配的工人。

江苏科茂自动化有限企业 www.jskemao.cn

数控切割机制造商

 

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